目前企业面临的市场角逐越发激烈，致使企业所可以获得的价值也愈加小，为了达成企业的长远进步，除去提高销售额以外，还要尽量地缩减本钱。这一问题尽管可以通过商品升级的方法得到解决，但在升级过程中需要花费很多的时间和资金用于技术研发，并且随着着肯定的风险，因此对中小微型企业而言可行性较低。本文就从会计预算的角度进行了剖析，其可以对运营本钱的控制起到十分显著有哪些用途。

1、概述

（一）采购本钱

企业的经营需要以材料采购作为基础，在采购过程中所要花费的资金除去涉及材料本身的成本以外，还包含人工与运输各方面的资金花费，而这类支出的总和就是采购本钱，但不一样的资金花费并不是完全独立而是联系较为紧密，以人工和运输这两项成本的花费为例，两者并不可以彻底区别了解。因此在进行会计预算的过程中并不可以只关注每个独立的项目，而是要从整体上看待整个采购环节[1]，进而在此基础上合理控制本钱。

（二）生产本钱

生产环节是本钱控制的要素，该环节的资金花费主要包含人工操作成本、物流成本与材料加工成本。同时还包含在材料加工过程对能源的消耗量与折旧费等。

（三）CPS

企业在经营过程中所可以获得的价值一般与销售入本钱之间有着较强的关联性，这一环节的本钱控制较为要紧同时也存在很多难题，主如果由以下三个方面是什么原因所导致的。第一，在商品销售的过程中需要与市场进行联系，因此企业需要积极进行市场的发展，并且需要维护已有些市场[2]，如此才能使其销售对象得到巩固，以免顾客流失过于紧急。第二，在销售过程中资金的集中具备较大困难程度，因此不可以直接运用前两个环节的本钱控制办法。第三，因为商品在销售过程中所面对的是市场，而市场本身就潜藏着很多的风险并且具备较强的不稳定性，因此在会计预算的过程中不只要考虑企业的经营情况，同时还要把控好市场风险，以免给企业带来非必须的损失。

2、预算定位

为了使经营本钱得到科学适当的控制，需要发挥会计预算的价值功能。

（一）资金预算

资金的流动有肯定的规律和顺序，并且在流动过程中会同时存在采购、生产与销售这三个不一样的环节，也只有如此才能使资金处于持续流动的状况，进而促进企业的各项经营业务可以正常运转，而通过资金预算可以将资金合理分配至每个不一样的环节，但在控制过程中除去考虑企业本身具备的生产能力以外，还要以市场的需要和变化特征作为基本原则，只有如此，才能使企业所拥有些资源得到最为适当的配置。

（二）预算监管

企业不同职能部门所追求的利益各不相同，这就致使各部门对于资金的运用存在肯定的差异，这主要来自于企业的组织结构多为直线职能型，在这种形式的影响下，各部门一般会借助开发票的形式赚取正常收益以外的收入。因此使得企业内部的预算资金不断增加，进而提高了运营本钱。针对这一问题，需要运用预算监管进行控制，严格审核各部门的资金花费并重点排查发票[3]，一旦发现违规职员需要进行惩罚。通过这一系列的调整手段，就可以起到缩减运营本钱有哪些用途。

3、预算的影响

（一）采购本钱

在借助会计预算控制本钱的过程中可打造专项化的经费项目，并将市场对企业的需要和企业的综合能力作为基本原则，进而在此基础上合理控制材料的采购量。另外，如此的处置方法可缩减运输本钱，并且使得企业仅需花费较少的资金就可以购置所需的材料，同?r也可降低存储成本。

（二）生产本钱

生产环节本钱控制之所以水平较差主如果因为信息不对称所导致的，其是指企业在生产过程中未能考虑了解提供量与市场需要量之间的关联性，致使供需不平衡，因此使得企业的销售额一直没办法得到提高。针对这一问题，在借助会计预算进行控制的过程中可采取逆向分解的方法，即第一知道市场的实质需要，进而在此基础上决定生产环节的资金投入总额[4]。同时还要对职员的本钱严加控制，并将奖金与本钱联系起来，进而充分体现预算的引导价值。

（三）CPS

销售环节同样存在着供需不平衡的问题，并且因为销售工作方法的灵活性较强，使得供需不平衡的问题越发紧急，致使企业没办法在销售环节投入最为适当的经费。针对这一问题可通过预算资金的剖析法加以处置，控制销售的资金花费金额，降低浪费现象。同时，也可打造相应的考核指标，如贷款率等，并以此为依据加大对预算经费的控制。另外，还应结合动态变化的状况加以调整，促进经费的用法价值可以在原有基础上有所提高，进而使CPS得到最为适当的控制。

4、结束语

总而言之，运营本钱控制的要素包含三个阶段，因此在借助会计预算方法进行控制时也需要将它细化到采购、生产及销售这三大环节，进而有效缩减本钱并控制浪费现象，本文就对此进行了深入探究。